原創作品，抄襲必究。-01-生活中，經常會有一些女生，她們總是抱怨自己的父母沒把自己生的漂亮，吸引不到優秀的男人。然而，她們卻始終沒明白：一個女人層次的高低，并不是有外表決定的。“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。”這個世界上從不缺少長相漂亮的美女，然而，真正有氣質，有內涵，層次高的女人，卻并不多。在情感世界里，每個女人都希望能夠找個更加優秀的異性成為生活伴侶，但是“門當戶對”的角度來看，女人想找一個層次高的男人，也就必須讓自己變得足夠優秀。因為，當男人真正愛上一個女人的時候，他愛的并不是女人的外表，而是優秀的內在。女人只有讓自己的層次提升上來，變得足夠優秀和強大，才不會在生活中，情感上患得患失，才能給自己足夠的安全感。一般來講，越是層次高的女人，越具備這4種特質，她們的人生，往往也會越走越順。-02-【一】經濟獨立，精神獨立獨立是一種能力，層次高的女人一定是人格獨立，經濟獨立的。她們既可以上得了廳堂，又可以下得了廚房，在生活，工作，感情等方面都能夠一個人做得很好。層次高的女人知道自己要什么，很有想法，她們不會因為結婚了，就就24小時圍著男人轉，這樣人格獨立，有自己生活空間的女人，男人更容易為她們著迷。一個女人，在精神和經濟上越是獨立，她們的生活得也將會越是精彩，從而也使得她們的人生觀、價值觀、世界觀都比普通人高一個層次。【二】喜歡獨處，不刻意去“合群”生活不只眼前的茍且，還有詩和遠方的田野。獨處可以聽見自己內心的聲音，找到生活的方向，明確自己的定位。當下的社會環境很浮躁，容易讓一個人陷入迷茫之中，找不到自己的人生方向，最根本的原因就是為了顯得“合群”而失去了自我。而獨處，則是一個人最好的增值期，它會給一個人更多的時間和空間去思考自己的未來，從而讓你找到人生中的方向。那些層次高的女人，正是因為悟懂了這一點，也因此，她們的未來的發展也越來越好。【三】懂得不斷提升自己每個人的人生的高度，都是由自己決定的，你有多努力，你的世界就有多大。走出自己的圈子，看看外面的世界，活出不一樣的自己。層次高的女人，他們不甘心于眼前的平庸，她們的內心激蕩著更美的詩和遠方。因此更懂得自我投資，不斷學習。這樣的女人會讓自己身上存在一種氣場，而這種氣場在男人看來是一種氣質。【四】心態樂觀，不消極層次高的女人，都有一顆積極上進的心，她們在面對任何困難時，不會選擇去逃避，而是勇敢的向前。他們不消極，不悲觀，氣餒，往往會給人呈現出一種滿滿的正能量。而那些整天都愁容滿面的女生，第一眼看上去就會讓人覺得她很霉氣。女人要始終保持開放樂觀的心態，平時多看書，多學習知識，跟上時代的潮流，不僅會讓自己更加有品味，也會讓男人更加尊重你。-03-一個女人外表美不美麗是天生的，但人生層次品味的高低，卻是后天所修煉的。這世上最能傾倒眾生的從不是外表美麗的女人，而是品味高雅，氣質脫俗的女人。生活的磨礪和歲月的沉淀，總會賦予女人不同的芬芳。做一個層次高的女人，就如一杯青茗，總能讓人一品再品，愛不釋手。男人喜歡女人，可能第一眼最先被吸引的是長相，但一個女人若想要活得男人長久的愛慕，提升自己氣質和層次則更為重要。其實，只要我們細心觀察就會發現，身邊那些“高貴”的女人，她們的身上都具備上面這4種優秀的特質，這些都是女人提升自己層次的重點。作為女人，如果你想過比現在更好的生活，那就從提升自己的層次開始吧。
作者：奈何首發：管理視野同樣都是作為一個管理者，有人的很輕松，天天在辦公室喝茶聊天，但是手底下人效率極高，事事辦的利索。有的就是消防隊員一樣，每時每刻都在救火，天天給員工擦屁股，這是為什么，什么導致了領導根本上的差異？怎么才能改變現狀，怎么才能帶好下屬？第一：弄懂4件事情，為帶下屬打牢基礎！第1件：教人行為很多時候我們沒帶好下屬，主要是沒有抓住問題的核心，影響結果的因素一般分為兩個，行為、態度！作為管理者可能非常喜歡態度好的員工，但是一味的打雞血還是結果不理想，那是因為行為決定結果，態度上的端正，無法掩蓋行為上的無能！第2件：充分認可不要吝惜自己的贊美，贊美是最低成本的激勵，這種事情要無時無刻不滲透到企業文化里！項目做完了，在群里來一個大紅包，看見員工加班了，掏腰包給定個外賣，進步了，第二天在辦公桌上有一個小的禮物，雖然花不了多少錢，但是效果絕對超值！一般被表揚的員工，做再苦再累的工作都沒有怨言！第3件：少提工作工作是生活中的一部分，要是一味的跟員工提工作，未免顯得非常不人性化，尤其是對剛入職的員工來講，一上來就談工作，未免太沒人情味。不要壓制公司的閑聊文化，只要是不太過分，他其實是你公司的潤滑劑！第4件：積極溝通一定要跟下屬積極溝通，因為溝通的時候，他不僅可以了解你的整個事情來龍去脈，還能涉及到困難等等，這樣子做，你技能收集到有利的信息，又能加深對她的理解，對以后開展工作非常有利！想帶好下屬，只知道這四件事情還不要，還要做一些準備工作，那就是做好三項工作，為帶下屬做好準備！第1項：了解工作動機、目標、能力每一個團隊幾乎是70后、80后、90后都有，不一樣年代人的行為是不一樣的，要是用80后的管理方式去管理90后，可能你公司的人資工作量就大了！因為每個人都有自己的價值觀與目標，有的人就喜歡當下，有的人就是喜歡往上爬，了解公司員工的動機與目標，其實是為了更好的給他定位！第2項：分享失敗，而非成功要是你想要拉近與員工的距離，這是最好的辦法。成功的經驗已經無可復制，但是失敗的原因大多如出一轍，這樣不僅可降低員工以后出錯的幾率，還能提升員工的積極性，消除雙方的陌生的陌生感，一舉多得！第3項：把教育分類在分享你的失敗的故事，你是會講到哪里就是哪里，還是會有所準備，肯定是有所準備是最好的，這種做法在帶下屬的各種情況都適用！想要讓下屬聽得更加透徹，你最好把你要交給下屬的東西進行分類，分成技術與知識！這樣也不會有遺漏，教授的效率就會高很多！三、最后就是是實施五個要點！第1點：具體指導在指示下屬是一定要說的越仔細越好，不要用籠的話語，盡早給不如換成明早九點前給我！要是希望下屬去做或者是學習某塊的內內容，一定我盡可能把相關事情說清楚，不要出現模棱兩可的成語，讓他們揣度你的意思！第2點：抓住重點在安排工作的時候不要給員工安排太多，根據人的記憶曲線，人一般只會記住開始結束這兩端的事情，所以安排事情最好不要超過三件！抓住重點就夠了，不要奢望什么都做好，因為那只會拿的越多，丟的越多，得不償失！第3點：明確指令很多時候我們領導者安排工作了，下屬也說自己明白了，但是最后交付任務的時候我們卻蒙了！筆者一開始做管理就是這樣，員工說了嗯嗯，是是，明白！但是最后我看了方案就想拍桌子，這就是你們溝通問題！最好是你下達了任務，再讓他說一遍，這樣的話你也能核對一下是否是有錯誤！第4點：善于稱贊筆者給你舉一個例子，很多時候我們拜訪客戶，他不會當場就出現什么結果，但是只要是你勤跑，方法得當，這個結果肯定會出現，但是中間的期望時間太長，要是這個事情給與員工一定稱贊，不僅可以緩解他的壓力，還能堅定他繼續的信心！但是要是下屬做的不好，也只能責罵下屬的行為，而不是人格！我對你做的這件事有意見，但是我對你這個人沒意見！第5點：空白格安排工作的時候要有空白格，筆者在舉一個場景化的例子，在大會上領導喋喋不休，下屬昏昏欲睡，那么這種會開的還有什么意義？最好就是中間停頓一下，比如：我今天開會會說幾個內容，從幾個方面來講，這樣下屬腦子會有空白格，而管理者，需要的就是填補上這幾個空白格就夠了！四、總結最后筆者進行一個簡單的總結首先明確四件事，打好基礎，明確解決問題的關鍵是行為，而不是態度性格，帶人不是改變下屬行為方式，而是著力教他學會行為，引導員工做出希望他做的行為，在此基礎上多加溝通，善用表揚。其次做好三項工作， 做好準備，雙方要互相了解，尤其是主管，要對員工的動機，目標，追求了然于胸，通過分享經驗拉近關系，建立信任，同時要體系的傳授下屬知識，以便對癥下藥！最后實施五個要點，落到實處，任務要明確，不要模糊不清，工作一定要量化，不要貪多，做好幾個重點就夠了。要對事不對人，還要善于控制“空白格”！
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